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奋进新时代引擎 助力改革创新发展---2018年工作会议举行分组讨论

2018-03-16

3月15日下午,出席全院2018年工作会议的院班子、机关各处室和各研究所(分院、中心)的班子成员分成三组,针对李文华院长的工作报告和刘娣书记的讲话以及各组任务进行了认真学习和深入讨论。参会人员发言积极踊跃,气氛热烈。大家一致认为,这次会议是一次认清形势、明确方向,推动我院各项工作再创新辉煌的会议,是一次统一认识,凝聚力量,开启全院改革发展新征程的会议,是一次振奋精神、鼓舞士气,激励全院职工谱写服务“三农”新篇章的会议。

第一讨论组由院属各单位党政主要负责人组成,围绕院机构改革分类标准、责权要求和所需争取政策展开了积极讨论,并形成了初步意见。大家一致认为,改革是时代的要求,是大势所趋,势在必行。通过改革来解决定位不准、职责不清、效能不高的问题是大家普遍的共识。我院要借助改革契机,既要研判好外部形势,又要摸清我院的基础情况,搞好顶层设计,结合基层创造,提出我院发展新思路,新理念,进一步增强我院科技创新支撑农业供给侧改革发展的新动能,要充分发挥广大职工主观能动性,客观分析找出我院发展的优势和不足。同时,争取政策支持,界定成果转化属性,以问题、市场和产业为导向。在改革的关键时期,梳理好人才政策、医疗保险政策、退休职工待遇、住房补贴等,稳定科研团队,避免人才流失。

第二讨论组和第三讨论则由院属各单位相关负责人(副处级以上)组成,主要结合改革和科技创新需求,对院资源整合、团队建设、平台建设工作进行了研讨,形成了初步方案。

第二组认为,报告与讲话内涵丰富,客观准确,实事求是。全面回顾了2017年工作业绩,分析了当前面临的新形势,确定了2018年的新举措,进一步坚定了全院职工改革发展的信心和决心,为我院下一步事业单位改革发展等工作指明了方向。讨论中大家围绕工作报告,还就我院如何发展提了几点意见:一、结合我院实际,完善《我院所处级领导人员选拔任用办法》,形成有效管用、简便易行的选人用人机制和激励约束机制;二、根据我院工作性质,兼顾工作与生活,在职职工分成科研管理人员、科研人员、科研辅助人员进行考勤;三、提高办公效率,节省相关办公开支;四、健全完善《2024澳门原料网1688内部控制制度》,协调经济行为,控制经济活动;五、把我院现有科研团队(学科)分成国家级、省级和院级三类,分类支持,重点打造,整合资源,引领示范;六、提高我院国际科技合作质量和水平,建立健全国际合作管理制度;七、健全完善《2024澳门原料网1688制度监督管理制度》,确保我院各项工作有条有理、有规矩的开展,建立制度监督管理制度。

第三讨论组认为,要以本次改革为契机,对我院在当前新形势及未来发展中的职责与功能重新进行科学定位。既考虑市场需求,又要兼顾科研院所自身特点,做好顶层设计。谋化创新布局、做好近、中、长期科研发展规划;以重点学科建设为引领、以团队建设为抓手、兼顾区域生态特点进行资源整合,建议在资源整合过程中,摸清底数、科学设计、制定政策,促进哈内与哈外院所相同学科形成垂直联动,实现哈内哈外一体化;在共享科研平台构建方面,既要考虑仪器设备共享,也要考虑实现数据共享、信息共享和人才共享,各研究平台通过互联网、物联网共享起来,建立大数据中心,服务所有有需要的科研人员;根据我院许多综合性院所一、二类学科并存的实际情况,争取政策。争取省里能够立足实际,根据上述院所一、二类学科的占比制定差额拔款比例。确保一类公益学科不萎缩、科研人才不流失,公益性研究可持续发展。可借鉴一些发达省份科研院所的做法,集中现有或引进高端人才,建立卓越创新中心,使之成为我院基础研究成果与人才的孵化器。

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